CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILTY: IMPLIKASI STAKEHOLDER DAN LEGITIMACY GAP DALAM PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN

Ang Swat Lin Lindawati, Marsella Eka Puspita

Abstract


Abstrak: Corporate Social Responsibilty: Implikasi Stakeholder dan Legitimacy Gap dalam Peningkatan Kinerja Perusahaan. Penelitian ini bertujuan menjelaskan signifikansi teori dalam proses pembentukan lahirnya konsep Corporate Social Responsibility (CSR). Keberlanjutan perusahaan bergantung pada tanggung jawabnya atas dampak yang ditimbulkan kepada stakeholder melalui pengungkapan CSR. CSR menjadi sinyal yang diberikan pihak manajemen kepada seluruh stakeholder mengenai prospek perusahaan di masa depan serta menunjukkan nilai lebih yang dimiliki perusahaan atas kepeduliannya terhadap dampak ekonomi, sosial dan lingkungan yang timbul dari aktivitas perusahaan. Perbedaan kepentingan antara masyarakat dan perusahaan dari segi penilaian dan harapan disebut sebagai legitimacy gap. Secara teoretikal, pengungkapan CSR oleh pihak perusahaan dapat meminimalisir legitimacy gap melalui peningkatan kesesuaian operasi perusahaan dan harapan masyarakat.

 

Abstract: Corporate Social Responsibility: Implication of Stakeholder and Legitimation Gap in Improving Company Performance. This study aims to explain some of the significance theories in order to establishing the CSR concept for the company. This responsibility is communicated by the company to its stakeholders through the disclosure of Corporate Social Responsibility (CSR). CSR is provided by the management to stakeholders, potential investors about the future company’s prospects and show the company’s value by the impact on the economic, social and environment from its activities. The differences of interest between company and societies in term of valuation and expectations created the legitimacy gap. In the theoretical concepts explained CSR disclosure by the company can minimize the legitimacy gap.


Keywords


csr; stakeholder theory; legitimacy gap; kinerja perusahaan; nilai perusahaan

Full Text:

PDF


DOI: http://dx.doi.org/10.18202/jamal.2015.04.6013

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.